doel:
Het begeleiden van jouw Team in duurzame ontwikkeling
waarde:
All-in Prijs vanaf 1995, – p.p. (arrangement, overnachting en coaching inbegrepen)
tijd:
Drie tot vijf dagen + drie sessies op de werkplek verdeeld over twee tot vijf maanden
locatie:
Zwier – Winkeldijk 20a
deelnemers:
8-16
Waarom is het Team Proces belangrijk?
Het Team Proces is uniek omdat het zich eerst richt op het creëren van een sterke samenwerking en daarna pas op “de communicatie”. Dat zorgt ervoor dat de vaardigheden die iedereen aanleert uiteindelijk onderdeel worden van de manier waarop het team werkt. Omdat collega’s de ruimte krijgen om te oefenen, te groeien en iedereen samenwerkt aan een stabiele en duidelijke omgeving. Een omgeving van vertrouwen. Via deze route heeft onze communicatietraining wél het gewenste effect.
Wat gaan we doen?
Afhankelijk van de resultaten van de ‘trust-scan’ stellen we gezamenlijk een programma op met drie tot vijf trainingsdagen en drie tot zes coach sessies. De coach sessies vallen vóór, tussen en ná de trainingsdagen. Ieder team proces sluit af met een tweedaagse communicatietraining en duurt in totaal twee tot zes maanden.
Voor we beginnen komt Trustworks langs om kennis te maken met de teamleden, de context en de uitdagingen. Vervolgens organiseren we samen de losse trainingen om het team voor te bereden op de communicatietraining. We beslissen voor een, twee of drie dagen over deze onderwerpen: missie en waarden, rollen en verantwoordelijkheden, aandacht voor de relatie en/of (zelf)reflectie.
Tijdens de communicatietraining gaan we veel oefenen met ons communicatiemodel. Iedereen leert hoe je ruimte geeft (door vragen te stellen), neemt (door duidelijkheid te zijn) en deelt (door open te zijn). Na de tweedaagse komt Trustworks langs voor een evaluerende coachsessie.
Communicatie Dag één:
- ‘Team eiland’: Een oefening om inzicht te krijgen in individuele communicatiestijlen, de communicatie binnen het team en jullie samenwerking.
- Reflectie: analyseren en identificeren van sterke en zwakke punten in de communicatie.
- Lunch met je team.
- Theorie: inleiding in het communicatiemodel en het onderdeel: ‘ruimte nemen’.
- Oefening: hoe neem ik ruimte in en wat kan ik leren en ontwikkelen?
- Diner met je Team.
- Overnachting.
Communicatie Dag twee:
- Ontbijt met je Team.
- Theorie: Ruimte geven.
- Oefening: Hoe geef ik ruimte en wat kan ik leren en ontwikkelen?
- Theorie: Ruimte delen.
- Oefenen: Hoe deel ik ruimte en wat kan ik leren en ontwikkelen?
- Lunch met je team.
- Reflectie: Wat is onze communicatie voorkeur? Hoe communiceren wij als groep en wat kunnen wij ontwikkelen?
- Oefening met TW-tool: Een tool voor gesprekken op de werkplek als afsluitende communicatieoefening.
Het resultaat van het programma:
- Het team heeft uitvoerige kennis over vertrouwen en weet hoe je daar effectief aan werkt.
- Het team heeft uitvoerige kennis, vaardigheden en tools aangeleerd binnen alle 5 vertrouwens elementen waardoor het blijft ontwikkelen en andere teams inspireert.
- Het team heeft met verschillende oefeningen veel inzichten gekregen in de samenwerking en communicatie en verschillende plannen gemaakt om deze te versterken.
- Het team is goed in het voeren van lastige gesprekken en kan effectief met conflicten om gaan waardoor er weinig irritaties voorkomen.
- Het team werkt duidelijk, verbonden, communicatief en reflectief samen waardoor het klaar staat voor uitdagingen en duurzaam samen kan werken.
- Het team en de leden weten hoe ze nu en in de toekomst spanningen in de samenwerking effectief kunnen ombuigen tot leermomenten.
- Het team het team presteert meetbaar beter dan voor het programma en heeft veel meer energie en plezier op het werk.
